Page 112 - 电力与能源2021年第六期

7 2 0 卢 晨, 等: 工程项目全过程管控平台的建设及应用

部位录入系统, 可自动生成旁站记录表, 方便现场 理人员进行有效安全质量监督。
人员完成流程检查和过程管控, 降低了工作难度, 3.8 人员管理
有利于合理控制工程项目的施工质量, 生成的旁 人员管理模块记录建设工地 人 员 的 各 类 信
站记录可以上传后台管理系统进行备份, 同时支 息, 如人员部门归属、 工种、 年龄段, 并且对工作人
持下载和分享。 员进行实时定位。与传统的施工人员管理相比,
与传统施工方式中质量人员需要查找相关专 可以确保工地施工的安全性。在工程项目全过程

业资料和图纸与设计数据进行核对的情况相比, 管控平台上标注安全管理的控制点和落实点, 实
工程项目全过程管控平台方便及时查看安全隐患 现合理安排安全管理人员, 有效地进行安全监督。
点、 隐患状态, 合理安排管理人员进行有效安全质
4 平台的成果与优势
量监督, 大幅提升施工现场的效率和安全性。
3.4 标准及公司文档查询模块 工程项目全过程管控平台在建设工程管理中
在标准查询模块, 收录各类建设工程相关文 的应用, 使施工现场各大要素紧密结合起来, 可及
档标准, 如国家相关法律规范、 国网公司规范、 基 时反馈现场的实际施工情况, 用于项目进度管理、

建管理制度标准等重要文件。 安全管理和质量管理的完善与调整, 实现全面提
在工程建设期间方便管理人员和施工人员随 升项目管理精益化水平。相比传统工地现场管
时进行查阅下载和打印, 统一规范将给工作流程 理, 建 设 工 程 项 目 全 过 程 管 控 平 台 的 管 理 优 势
带来便捷和正规化, 使整个项目过程更加规范化、 如下。
流程化, 从而减少培训成本。 ( 1 ) 实现建设工地施工人员、 设备、 物资进出
3.5 通知公告 工地管理以及信息管理。改变了施工现场人员安
通知公告模块录入了各个部门的通知信息, 全、 工程质量、 物资设备等管理模式和人工收集填
并对各类信息进行分类, 利用文件名称、 栏目、 时 报数据的模式, 实现对人、 机、 料等各类项目管理
间实现筛选查询, 方便各类工作人员及时查看重 要素的全面收集, 为工地安全提供了基本保障。
要通知, 提高了整个项目的运作效率。通知公告 ( 2 ) 智能化现场管控, 包括人脸识别、 安全帽
可将管理层重要信息直接传输到施工人员手里, 识别、 视频监控等。动态定位人员的具体施工作
减少沟通成本、 提升工作效率。 业位置。一方面, 为现场管理人员的监督管理提
3.6 数字工地 供支持; 另一方面, 在突发应急事件中, 能迅速对
数字工地模 块 拟 用 2.5D 透 视 图 模 式, 展 示 被困人员进行定位, 利于采取有针对性的施救措
在建工地现场的实景并采用数据叠加方式反映现 施, 高效施救。
场各类传感器采集到的数据, 如空气质量, 现场天 ( 3 ) 通过信息系统对项目信息的有效管理, 可
气, 各个检测点温度湿度以及现场视频监控设备 以为项目管理人员提供高效率的数据处理能力和
等信息。 精准的数据计算, 能够有效降低项目管理人员的
智慧工地平台将集成各类传感器信息, 及时 劳动强度。从而使得项目管理人员可以将工作重
对潜在风险进行预警, 方便提前进行预防工作, 便 点提升到项目监控与项目决策层面来。
于管理以及降低风险带来的损失, 从而提升经济 ( 4 ) 促进协同管理, 解决传统施工模式信息传
效益。 递不畅问题。传统施工模式下项目各方沟通效率
3.7 安全质量管理 低, 不同参与方和项目不同部门之间的沟通存在
质量管理是工程项目全过程管控平台重要内 障碍, 不能及时的进行相关问题的沟通。管控平
容之一, 在安全质量管理模块中实现科学化管理, 台可以建立管理准则与共同管理环境, 进行标准
有利于合理控制工程项目的施工质量。传统施工 化建设, 建立标准模型库, 能让工作更规范、 有效
模式中, 质量人员需要查找相关资料和图纸与设 地进行。
计数据进行核对。借助于工程项目全过程管控平 ( 5 ) 相比传统施工进度控制, 管控平台通过折
台可以填写相关安全质量信息, 上传施工图片, 及 线图、 柱状图及进度图等可以更直观清晰地展示
时查看安全隐患点、 隐患状态等, 便于合理安排管 ( 下转第 724 页)