Page 8 - 电力与能源2022年第三期

1 9 8 李 春, 等: 浙江电网承接长三角一体化发展国家战略的对策研究

难、 电 网 调 节 能 力 差 和 安 全 备 用 不 足 等 诸 多 问 高度加以贯彻践行, 使浙江成为长三角区域能源
题 [ 2 ] 。浙江电网充分认识到现实的必要性和紧迫 电力一体化发展的重要一极。
性, 积极推进具有中国特色国际领先的能源互联 总体而言, 浙江电网承接长三角一体化国家
网建设, 全面承接和服务长三角一体化发展国家 战略具有强有力发展战略, 应分层设计战略方案:
战略, 深度融入国家长三角一体化发展战略“ 一盘 上层“ 聚焦机制设计、 固化常态工作、 推动对接融
棋”, 高站位谋划、 高标准开展、 高质量推进国家战 合”, 下层“ 聚焦服务践行、 具化落地实践、 提供服

略对接融合与服务支撑工作。 务支撑”。通过战略方案实现长效机制, 助推长三
角电力板块的高效融合, 使浙江电网成为全国双
1 浙江电网的企业战略( SWOT ) 方法分析 碳目标实施的典范。
长三角一体化发展国家战略对接融合与服务
依托国家宏观政策环境影响, 以及浙江电网 支撑体系架构如图 2 所示。
内部资源微观剖析, 应用 SWOT 方法分析了浙江

承接国家长三角一体化发展战略下的机会、 风险、
优势及劣势。浙江电网 SWOT 分析如图 1 所示。

图 2 长三角一体化发展国家战略对接融合
与服务支撑体系架构
由图 2 可知, 长三角一体化发展国家战略对
图 1 浙江电网 SWOT 分析
接融合与服务支撑体系架构分为上下两层, 上下
由图 1 可知, 从内部优势和劣势分析: 浙江电
层之间相互对应、 相互支撑, 共同形成完备的国家
网承接长三角一体化发展国家战略具有优越的区
战略对接融合与服务支撑体系。
位、 强有力的“ 高弹性电网” 核心竞争力优势; 能源
2.1 对接融合机制
统筹规划、 能源企业之间协调机制等不足, 则阻碍
2.1.1 顶层设计机制
了浙江电网乃至长三角区域能源电力的发展。从
长三角发展对接国家战略, 多维度“ 融合” 机
外部机遇和威胁分析: 浙江电网承接长三角一体
制设计顶层结构, 全方位推动长三角一体化发展
化发展国家战略面临区域电力需求持续增长, 国
策略。协调区域规划、 政策、 能源及能源互联网建
家政策指引较明确及长三角一体化消除了省间发
设, 同时提出能源企业及其发展联动机制。
展的壁垒等机遇; 受新能源发展的影响, 电网发展
依托顶 层 设 计 机 制, 浙 江 电 网 公 司 积 极 响
需求加快, 导致关键技术与相应辅助支撑的电力
应, 与上海电网、 江苏电网、 安徽电网密切沟通,
改革配套机制相对滞后等。
以电网安全、 绿色及信息共 享为目标, 调整优化
2 对接融合与服务支撑的总体目标及体 整体电网规划原则, 引导浙 江电网公司建设, 成
系架构 为以“ 新 型、 数 字、 高 弹、 绿 色” 为 标 准 的 新 时 代
电网典范。
浙江电网公司通过不断深化学习领会习近平 2.1.2 资源整合机制
能源发展新战略精髓要义, 紧扣浙江实际, 树立能 浙江电网进一步构建适应于自身电网的新型
源发展新观念。从长三角一体化发展国家战略的 能源体系, 夯实本区域新能源发展方向; 浙江电网