Page 43 - 电力与能源2021年第三期

赵 菁: 电力信息化项目多维信息标签建立研究 3 5
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图 1 电力信息化预算管理流程图
规范, 贯通业财链路, 实现多维信息记录的有效 ( 2 ) 获取。针对创建的标签, 考虑这些标签信
溯源。 息如 何 获 取, 以 及 如 何 保 证 获 取 信 息 的 质 量 及
( 3 ) 建立一套频道化的管理会计报告体系, 围 速度。
绕公司发展目标、 运营效率、 风险管控、 资本布局 ( 3 ) 管理。针对信息化项目的多维信息标签
等内容, 生成多样化的管理会计报告。 进行全过程管理, 具体内容包括科学创建、 可靠流
2.2 搭建精细型全面预算管理体系 转、 统计分析、 事后评估等。
电力项目信息标签的添加是为了在“ 储备、 编 ( 4 ) 应用。对多维信息标签所携带的信息进
制、 执行、 考核” 全过程中细化管理颗粒, 进一步做 行分析。通过大量项目的积累, 形成的信息数量
到“ 目标精细预控、 支出更多把控、 过程多维控制、 是巨大的, 具有纵向深度挖掘和横向比较的可能
结果对照考核” 的精细型全面预算管理体系。 性。依托业务需求挖掘价值, 反映项目价值、 管理
( 1 ) 目标精细预控: 加入目标标签, 使得预算 价值, 找 到 经 验 与 教 训, 指 导 今 后 工 作 更 好 地
目标进一步分解、 细化, 实现目标多维化。在原有 开展。
双控、 总控, 单个项目预算目标控制外, 还可以实
3 信息化项目多维信息获取分析
现预算的多维控制。
( 2 ) 支出更多把控: 从单个项目支出分解为项 多维信息在项目储备时即获得信息内容, 确
目中 的 主 要 产 出 支 出, 实 现 支 出 的 多 维 呈 现 和 保多维信息获取在最始端, 并自始至终在全寿命
控制。 周期携带多维信息不丢失。
( 3 ) 过程多维控制: 可以实现多维度资金预算 3.1 产出价值信息获取
执行情况。 ( 1 ) 投入合理性打分。投入合理性指标在项
( 4 ) 结果 对照考核: 在储备阶段加入目标信 目评审 时 打 分。 综 合 分 析 信 息 化 项 目 各 环 节
息, 结果考核时对照偏差进行考核。 WBS 分解工作量, 考虑难易、 有无可复用、 已有成
2.3 多维信息建立的思路 熟平台或软件, 对工作量、 人工价格进行分析, 在
带着进一步做到“ 目标精细预控、 支出更多把 此基础上将本项目投资费用与历年类似项目造价
控、 过程多维控制、 结果对照考核” 的精细型全面 进行比较。投入合理性打分按照: 合理得 10 分;
预算管理体系的需求, 多维信息建立及应用思路 略高得 6 分; 极高得 0 分。
遵循创建、 获取、 管理及应用四个层次。 ( 2 ) 投入有效性打分。投入有效性指标在项
( 1 ) 创建。需要考虑信息化项目具有哪些特 目评审时打分。对于资本性项目评估有效资产形
点, 创建哪些标签, 这些标签可以满足公司信息化 成率; 对于成本性项目评估成本费用合理率。打
项目的全面预算闭环管理需求。 分按照: 100% 得 10 分; 高 于 70% 得 6 分; 低 于