Page 49 - 电力与能源2022年第四期

沈跃栋, 等: 推动农村新能源开发利用的商业模式探究 3 9
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根据“ 公司 + 合作社 + 社员 / 村民” 的系统架 根据用户需求, 设计提供个性化架构方案。
构思路, 按照农村发展不同阶段, 与之对应有 3 套 从需求侧角度考虑, 能源开发公司应扮演负
方案: 一 是 建 立 以 能 源 开 发 公 司 为 核 心 的 荷聚合商的角色。能源开发公司与能源专业合作
“ B2B2C ”( BusinesstoBusinesstoCustomer ) 模 社及农户的关系, 按特许经营方式处置, 建立总部
式( 见图 4 ), 为近期主要目标; 二是建立以能源专 与加盟者的关系, 见图 7 。
业合作 社 为 核 心 的 “ B2C2B ”( BusinesstoCus-
tomertoBusiness ) 模式( 见图 5 ), 为中期主要目

标; 三 是 建 立 以 能 源 产 销 者 为 核 心 的 “ C2B2B ”
( CustomertoBusinesstoBusiness ) 模 式 ( 见 图

6 ), 为远期主要目标。
第一阶段, 主要是依靠外部专业力量( 能源开 图 7 特许经营示意图
3.2 能源专业合作社
发公司) 来推动。
第二阶段, 主要是依靠当地村集体经济组织 根据国际合作联盟的定义, 合作社是人们自
愿联合、 通过共同所有和民主控制的企业, 来满足
( 如能源专业合作社) 进行建设。
第三阶段, 主要是由专业大户牵引, 并与当地 社员经济、 社会、 文化方面共同需求和渴望的自治
组织。合作社既是人们自愿结成的群众性社团组
村集体经济组织联手协同。
织, 为自治组织, 又是具有法人地位的生产和经营
企业。
自愿、 自治和民治管理是合作社制度最基本
的特征。合作社作为一种独特的经济组织形式,
其内部制度与公司型企业相比有着本质区别。在
图 4 “ B2B2C ” 模式示意图
合作社内部, 起决定作用的不是成员在合作社中
的“ 股金”, 而是“ 交易”。合作社的主要功能是为
社员提供交易上所需的服务, 而合作社与社员的
交易不以盈利为目的。合作社的盈余, 除了一小
部分留作公共积累外, 大部分要根据社员与合作
图 5 “ B2C2B ” 模式示意图
社发生的交易额的多少进行分配。实行按股分红
与按交易额分红相结合, 且按交易额分红为主, 是
合作社分配制度的基本特征。当然, 合作社与其
他经济主体的交易也会是以营利为目的的。
能源专业合作社作为一种专业的乡村集体经
图 6 “ C2B2B ” 模式示意图
3.1 能源开发公司 济组织( 见图 8 ), 是能源产销者连接能源市场的
能源开发公司可以是综合能源服务公司、 售 纽带和桥梁。能源专业合作社以村级微能网为物
电公司等, 基于能源互联网项目的多样复杂性, 能 理载体, 在外部专业力量的支持帮助下, 为能源产
源开发公司可采用“ 中央厨房” 模式运行。“ 中央 销者提供信息指导、 开展技术服务、 促成能源交
厨房” 模式是根据工程系统要求, 做到统一品牌营 易、 给予盈利返还; 在电力能源系统需求侧, 可扮
销、 连锁经营。通过集中采购、 集约生产、 统一配 演二级负荷聚合商的角色, 与一级负荷聚合商协
置、 系统集成, 提高工业化、 标准化水平, 降低成 同, 参与需求响应的运作和虚拟电厂的运行。
本, 提高效率, 增加效益。 3.3 能源产销者
基本做法为: 一是集中统一规划( 垂直一体化 能源“ 产消 / 销者”( 社员 / 农户的新角色) 既是
体系), 建立“ 源 - 网 - 荷 - 储” 闭环系统; 二是设立加 能源消费者, 也是能源生产者, 见表 1 。社员 / 农
工中心( 横向专业化联盟), 建立开放的装备制造 户不仅可通过分布式可再生能源发电, 还可通过

供应链系统; 三是产品服务标准化( 模块化组合), 电动汽车、 新型储能装置等方式将能源进行转换