Page 84 - 电力与能源2022年第四期
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3 6 4 王 捷: 电力创新成果向标准转化的实施路径
3.1 加强标准化组织的建设和管理 对应的翻译, 并组织专门的人员进行标准交流和
现阶段应对相关技术标准资 源 进 行 有 效 整 培训, 增进其他国家、 国外企业对公司技术标准的
合, 同时增进标准组织之间的互动交流, 将公司标 认可。最后, 围绕公司核心业务, 重点参与国际电
准化工作组、 公司技术标准管理中心等技术资源 工委员会( IEC ) 市场战略局( MSB ) 和标准管理局
的主体作用充分发挥出来, 从而有效促进中国电 ( SMB ) 的管理工作, 争取在国家支持下谋求 IEC
力企业联合会标准化技术委员会的构建, 为技术 高层职位, 积极参与ISO 、 IEC 涉及电力的标准化
标准制定工作奠定基础。同时, 在标准化组织建 技术委员会及分技术委员会, 承担更多的技术委
设过程中, 还应重视对应的沟通制度建设, 要求相 员会秘书处、 主席( 副主席) 和工作组召集人职务。
关组织部门之间增进沟通协调力度, 从而为标准 强化与ISO 、 IEC 、 电气和电子工程师协会( IEEE )
一体化建设提供良好的制度环境 [ 6 ] 。 等在智能电网、 特高压和其他相关领域的标准化
3.2 建设技术标准创新基地 合 作,积 极 参 与 ISO 、 IEC 、 IEEE 等 标 准 的
为有效促进国家标准化工作 改 革 的 持 续 推 研制 [ 8 ] 。
进, 同时强化对公司技术标准的管理工作, 当前应
5 重视与质量技术相关联标准的建设
在加强标准化组织建设和管理的基础上, 积极构
建技术标准创新基地。 公司在行业中的竞争力, 主要受到质量技术
( 1 )利用技术标准创新基地, 实现资源的统 水平的影响, 为有效保证所生产产品或施工建设
筹协调, 保障人财物投入, 优化技术标准组织体 项目具有较高的质量, 应重点建设对应的标准体
系, 建立 健 全 运 行 机 制, 加 强 内 部 协 同 和 外 部 系, 要求各项指标均达到标准要求, 从而促进产业
合作。 核心竞争力的提升。具体来看, 公司主要可通过
( 2 )推进技术向标准转化。利用技术标准创 加大基础通用和产业共性质量基础研究, 开展公
新基地, 促进当前的一些先进技术逐渐朝着国家 司核心技术领域质量技术基础共性技术研究, 研
标准、 行业标准、 团体标准等转化。 究模块化、 工业大数据等新思维、 新方法通用技术
( 3 )利用技术标准创新基地, 促进科研标准 标准, 参与制定电力装备技术规范。
化建设, 深入性研究标准化基础理论, 并开展对应
6 加强对标准人才队伍的建设
的试验验证分析工作, 为标准制定提供技术基础。
( 4 )借助技术标准创新基地, 实现对相关专 公司在标准人才队伍建设方面: 首先, 可采用
业人才的持续性培养, 为标准建设提供充足的人 分级分类管理模式, 如可分为技术标准编制、 标准
才支持。 管理、 标准国际化、 标准培训等类型的标准人才,
( 5 )借助技术标准创新基地, 强化标准化知 然后再将各类型标准人才划分为不同的等级, 以
识的宣传推广, 为公司创造更为良好的技术标准 此构建出支撑公司技术标准工作有序开展的人力
工作氛围 [ 7 ] 。 资源组织架构; 其次, 应加强各类型标准人才的培
训教育工作, 建立对应的人才培训体系和考核体
4 将公司技术标准朝着全球化方向推进
系, 经培训的标准人才应达到公司设定的要求, 通
为推进公司全球化发展, 在推进创新成果向 过此提升公司标准人才的专业化程度; 最后, 应建
标准转化的过程中, 应重点推进公司技术标准与 立对应的绩效考核体系。针对标准人才工作开展
国际接轨, 得到更多国家的认可和支持。重点可 构建对应的绩效考核指标体系, 如可从标准人才
以国家政策方针为基础, 如: 借助 “ 一带一路” 倡 的工作积极性、 制定标准实施效果等多个方面进
议、“ 中国制造 2025 ” 行动纲领等, 增进与相关国 行考核评价, 从而在公司内部形成较强的督促性
家的合作交流, 在合作交流中推进标准互认工作, 作用, 促进公司标准人才的持续优化。
如“ 一带一路” 沿线国家中存在着较多的输变电、
7 加大成果产出与标准研制的政策引导
新能源并网工程项目, 在参与建设的过程中有助
和支持
于他们对公司技术标准的认可。公司在推进技术
标准全球化发展的过程中, 还应重视将标准进行 对于所开展的科研项目, 应加大标准的制定
