Page 103 - 电力与能源2022年第五期

第 43 卷第 5 期 电力与能源
2022 年 10 月 4 5
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DOI : 10.11973 / dl y n y 202205022

适应新发展阶段的电力企业管理人员

队伍建设模式

刘 彤

( 北京电力培训中心, 北京 100053 )

摘 要: 碳达峰、 碳中和目标的提出, 是国家重大战略决策, 事关中华民族永续发展和构建人类命运共同体,
电力系统发展任务艰巨。实现碳达峰、 碳中和, 是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革, 促使我国电力发
展进入了新时期。为了进一步适应新发展阶段, 必须依托人才管理, 实现电力企业发展战略布局。其中管理
人员在公司运营过程中起着“ 承上启下” 的作用, 肩负着价值传承、 人才培养及使命必达的神圣职责, 管理人
员的培养有效性直接关系到管理队伍梯次供给的质量效率, 其能力提升和能力管理的需求也日益迫切。因
此, 本文开展了电力企业管理员队伍建设模式研究, 提出了管理人员队伍建设的创新机制与模式, 以支撑电
力企业的转型升级。
关键词: 新发展阶段; 电力企业; 管理人员; 队伍建设
作者简介: 刘 彤( 1984 —), 女, 硕士, 工程师, 从事电力人才测评与发展提升工作。
中图分类号: F426.61 ; TM92 文献标志码: A 文章编号: 2095-1256 ( 2022 ) 05-0465-04
ConstructionmodeofMana g ementPersonnelTeamin
PowerEnter p risesforAda p tin g totheNewDevelo p mentSta g e

LIU Ton g
( Bei j in gElectricPowerTrainin gCenter , Bei j in g100053 , China )

Abstract : Thetar g et p ro p osalofthecarbonp eakin gandcarbonneutralit y isama j orstrate g icdecisionofChi-
na , whichconcernsthesustainabledevelo p mentoftheChinesep eo p leandthebuildin gofacommunit ywitha
sharedfutureformankind ; therefore , thedevelo p mentofthe p owers y stemisfacedwithanarduoustask.The
realizationofcarbonp eakandcarbonneutralizationisabroadandp rofoundeconomicandsocials y stemic
chan g e , p rom p tin g thedevelo p mentofnationalelectricp owerintoanewera.Inordertofurtherada p ttothe
newdevelo p mentsta g e , wemustrel y ontalentmana g ementtorealizethestrate g icla y outofelectric p oweren-
ter p rises.Amon g them , mana g ement p ersonnel p la y theroleof"brid g in g thesu p eriorandthesubordinate"in
thecom p an yo p eration , shoulderin g thesacredres p onsibilit yofvalueinheritance , talenttrainin gandmission
fulfillment.Theeffectivenessofthetrainin gofmana g ersisdirectl y relatedtothe q ualit y andefficienc yofthe
echelonsu pp l yofthemana g ementteam , andthedemandfortheirabilit y im p rovementandmana g ementisin-
creasin g l yur g ent.Therefore , theresearchontheconstructionmodeofthemana g ementteamofelectric p ower
enter p risesiscarriedout , andtheinnovationmechanismandmodeoftheconstructionofthemana g ementteam
arep ro p osedtosu pp ortthetransformationandu pg radin gofelectricp owerenter p rises.
Ke ywords : newsta g eofdevelo p ment , electricp owerenter p rises , mana g ement p ersonnel , teamconstruction

“ 推进能源革命, 加快数字化发展”“ 构建以 及技术投资, 产业内优秀的技术创新资源以及人
新能源为主体的新型电力系统” 等一系列重大任 力资源成为了电力产业新时代背景下发展的重要
务加快推进了电力行业的创新发展, 赋予电力人 基础, 产业内相关企业只有在人力资源管理上形
新的历史使命。创新发展关键在于人才, 电力产 成显著的优化和发展, 才能更好地提供服务和有
业整体生产力新的发展要求及目标的形成, 势必 效率 地 推 动 促 进 我 国 现 代 电 力 企 业 的 健 康
针对产业发展形成了基础投资外更为重要的人力 发展 [ 1 ] 。