Page 52 - 电力与能源2022年第一期

4 6 刘杨名, 等: 10kV 配电网工程全流程动态监测和管控

计监督职责, 将治理结果在本单位每日通报。 次为“ 项目开工”“ 项目竣工”“ 物资结算完成”, 建
( 3 ) 每月对监测指标进行深度挖掘, 形成各类 议调整为 “ 项 目 开 工”“ 物 资 结 算 完 成”“ 项 目 竣
预计指标测算结果, 编制分析报告, 明确各单位工 工”。
作成果、 存在问题及预警指标, 以月度通报方式下
7 结语
发横向部门及各下属单位, 进一步推进数据治理
工作。 ( 1 ) 对业务流程( 包含工程前期、 物资领用、 工
( 4 ) 针对监测出的严重问题, 通过“ 红色预警” 程建设、 成本入账等环节)、 指标体系、 管理现状、
和“ 黑名单” 机制将严重问题纳入“ 双随机” 监测范 工程一体化系统进行了调研。对项目前期开工条

畴, 公司统计处及相关部门不定期进行现场检查, 件需要的证照及办理时间, 对物资领用条件及领
对现场进度严重滞后的项目及单位, 限制报送投 用时间, 对不同类型项目一般工期进行了充分的

资并要求加快建设进度, 确保统计数据的真实性。 调研。
( 5 ) 研究并落实“ 异常监测结果的项目经理考 ( 2 ) 经研究确定了基建、 技改转基建、 用户工
核制度”。选取若干监测指标( 如挂料不及时、 订 程, 区分电缆、 架空、 无线路工程的合理工期。电
单生成不及时、 建设进度滞后等) 关联项目经理绩 缆线路工程按照 d / km , 无线路工程按照 d / 项目
效, 考核由建设部开展。 给出了合理工期。
( 6 ) 随机抽查现场物料。发展部会同建设、 物 ( 3 ) 在通用监测规则的基础上, 根据上海公司
资等部门随机抽查挂料和现场物料是否一致。 特点, 制定了自选规则共计 8 项规则, 具体包括开
工节点 3 项( 开工真实性、 挂料及时性、 收货及时
6 系统功能开发建议
性), 建设过程 3 项 ( 工期合理性、 订单生产及时
6.1 “ 规则中心” 和“ 责任监督” 功能 性、 线缆工程投资真实性), 投产节点 2 项( 投产前
在“ 网上电网” 中开发“ 规则中心” 模块, 该模 物资结算完成、 投产后施工未完成)。以上规则对
块由通用规则库和自选规则库构成;“ 责任监督” 10kV 配电网工程全 流 程 动 态 监 测 具 有 重 要 意
模块则由责任人库和监督规则库构成。 义, 可以有效规避虚报开工, 督促及时挂料、 收货,
通用规则库由国网三率管控组维护, 自选规 推动项目向合理工期发展, 规避虚报完工。
则库由各省区市公司将自身需求反馈给“ 网上电 ( 4 ) 制定了全流程动态监测机制。动态监测
网” 开发组, 由开发组开发和维护, 库中的规则可 以日为监测频次, 进行预警通报; 横向协同建设、
共享。各省区市公司选择“ 规则中心” 中的规则定 物资、 财务等管理部门进行治理, 纵向督促基层单
制“ 一司一策” 的监测策略, 对下属公司进行项目 位发挥统计监督职责, 共同推进整改; 每月对监测
管控。通过规则中心发现的问题及时反馈至责任 指标进行深度挖掘, 形成各类预计指标测算结果,
人, 根据监督规则对责任人进行考核评分, 督促责 编制分析报告; 针对监测出的严重问题, 通过“ 红
任人尽快整改业务问题。 色预警” 和“ 黑名单” 机制将严重问题纳入“ 双随
6.2 “ 台区改造工程进度跟踪” 功能开发 机” 监测范畴; 研究并落实“ 异常监测结果的项目
通过导入《 台区改造停电施工计划表》, 在“ 网 经理考核制度”。选取若干监测指标( 如挂料不及
上电网” 中实现台区改造停电施工计划与在建项 时、 订单生成不及时、 建设进度滞后等) 关联项目
目的映射关联, 自动计算台区改造进度并测算投 经理绩效, 考核由建设部负责。
资, 全程掌握台区改造真实进度。 ( 5 ) 在“ 网上电网” 中开发“ 规则中心”、“ 责任
6.3 ERP 系统中“ 物资结算完成节点前置” 功能 监督” 和“ 台区改造工程进度跟踪” 功能, 在 ERP
改造 系统 中 对 “ 物 资 结 算 完 成 节 点 前 置” 功 能 进 行
为了禁止出现项目竣工后仍领料的现象, 需 改造。

要对 ERP 系统进行功能改造, 将“ 物资结算完成” 收稿日期: 2021-10-15
作为“ 施工完成” 的前置节点, 实现物资结算完成 ( 本文编辑: 赵艳粉)
后才能报项目投产。目前系统内相关项目状态依