Page 89 - 电力与能源2022年第一期
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第 43 卷第 1 期                           电力与能源
                  2022 年 2 月                                                                          8
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                       电力企业员工教培内部模拟市场规模分析



                                                        杨禹莎

                                           ( 国网上海市电力公司培训中心, 上海 200438 )

                   摘   要: 电力企业人力资源培训管理在企业运营发展过程中的重要性不断提升。以职工培训类、 人才评价类
                   作为国网上海市电力公司党校( 培训中心)( 简称“ 学校”) 内部模拟( 简称内模) 市场研究的对象, 讨论了电力企
                   业教培项目的市场来源, 分析了课程结算单价及培训服务支出成本。利用两个方案讨论了学校内模市场收
                   支平衡分析和学校内模市场运行方案。
                   关键词: 电力企业; 内模市场; 人力资源; 培训管理
                   作者简介: 杨禹莎( 1994 —), 女 , 硕士, 主要从事电力方面会计核算、 项目管理工作。
                   中图分类号: F426.61   文献标志码: A   文章编号: 2095-1256 ( 2022 ) 01-0083-05
                            InternalSimulationMarketScaleforElectricPowerEnter p rise

                                           Em p lo y eeEducationandTrainin g

                                                       YANG Yusa
                      ( Trainin gCenter , StateGridShan g haiMunici p alElectricPowerCom p an y , Shan g hai200438 , China )

                  Abstract : Theim p ortanceofhumanresourcetrainin gmana g ementinelectric p owerenter p risesisincreasin g in
                  thep rocessofo p erationanddevelo p ment.Takin g stafftrainin g andtalentevaluationastheresearchob j ectsof
                  theinternalsimulationmarketofthePart ySchool ( Trainin gCenter ) ofStateGridShan g haiElectricPower
                  Com p an y ( hereinafterreferredtoas"school" ), thisp a p erdiscussesthemarketsourceofeducationandtrain-
                  in gp ro j ectsinelectricp owerenter p rises , andanal y zestheunit p riceofcoursesettlementandthecostoftrain-
                  in gservice.Twoschemesareusedforthebreak-evenanal y sisandtheo p erationoftheschoolinternalsimula-
                  tionmarket.
                  Ke ywords : electricp owerenter p rises , internalsimulationmarket , humanresources , trainin gmana g ement

                   电力企业教培项目主要分为职工培训类、 人                        下简称内模) 市场研究的对象; 培训开发类项目
              才评价类、 培训开发类、 培训购置类和生产辅助技                         ( 二类项目) 由学校委托外部机构实施; 培训购置
              改( 大修) 类 5 个项目。其中, 职工培训项目包括                      类项目( 三类项目) 从外部采购, 不纳入本次内模
              经营类培训、 管理类培训、 技术类培训、 技能类培                        市场研究范围。
              训、 服务类培训, 以及送出培训等; 人才评价项目
                                                              1  电力企业教培项目的市场来源
              包括人才选拔与考核、 能力等级评价、 竞赛调考
              等; 培训开发项目包括培训策划及评估、 培训资源                             电力企业教培项目的市场来源于 4 类客户:
              开发、 培训应用工具开发及维护、 网络大学应用及                         一是上海公司本部, 对应的公司级教培项目由学
              维护等; 培训购置项目包括培训教材资料购置、 培                         校负责组织实施; 二是上海公司下属各基层单位,
              训教学教具及材料购置等。                                     对应的基层内部教培项目由各基层单位自行组织
                   国网上海市电力公司党校( 培训中心)( 以下                      实施; 三是国网系统内其他省区市电力单位, 目前
              简称学校) 作为国网上海市电力公司( 以下简称上                         学校承接该类单位的部分教培项目培训服务, 作
              海公司) 的下属分公司, 主业为承接上海公司系统                         为学校市场化项目收取对应培训费; 四是长期服
              内培训项目, 主要负责承担公司级的教培项目实                           务于上海电力系统的外包施工单位, 主要由第三
              施管理工作。其中: 职工培训类、 人才评价类( 即                        方申 电 进 修 学 校 承 接 培 训 服 务, 并 收 取 相 应 培
              一类项目) 均由学校实施, 作为本次内部模拟( 以                        训费  [ 1-2 ] 。
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