Page 99 - 电力与能源2022年第一期
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龚波涛, 等: 电力建设工程管理数字化应用 9
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其他工作情况等内容, 根据监理日志的要求自动
2 电力工程建设管理模块介绍
生成监理日志并电子存档。工作日志有助于提升
电力工程建 设 管 理 模 块, 通 过 完 善 线 路、 变 工程管理安全和质量管控的及时性与有效性, 并
电、 电缆专业的旁站记录, 同时增加驻队监理、 旁 为后续人员考核提供数据支持, 全方位地提升项
站计划、 巡视检查、 安全总监、 停复工模块, 最终形 目管理能力和项目落地效果。
成监理工作日志, 并以人员为主线, 利用数字化技 3.5 驻队监理模块
术手段实现班组自主管理和同队协同, 可为员工 将现场监理与进入作业现场的每一个班组挂
项目治理工作带来帮助, 在数字化监理方面愈加 钩, 各个班组装备驻队监理, 对班组开展全面监
专业化、 规范化、 智能化。该模块还可为项目分工 督, 解决现场监理如仅按照作业面配备难以精准
开展带来帮助和便利性, 提升员工的工作效率, 减 管控作业人员的难题。驻队监理主要对班组实际
轻员工的工作负担, 同时相关数字化记载有助于 构成情况开展核实检查, 避免“ 假班组” 进入作业
绩效考核, 进一步促进项目管理人员的能力提升, 现场, 确保作业进程安全可控, 及时跟踪班组成员
也提供一种高效、 科学的项目管理新模式, 实现全 的变化状况, 如出现问题需要及时上报反馈。对
方位提升项目管理能力和项目落地效果。 于异常问题情况可通过 APP 推送给项目相关负
责人, 主要包含项目安全总监周记录表、 作业层班
3 功能模块介绍
组准入检查表、 变电土建工程安全质量管理重点
3.1 现场管控模块 措施每日检查表、 变电电气工程安全质量管理重
通过完善“ 变电”“ 线路”“ 电缆” 专业的旁站记 点措施每日检查表、 灌注桩基础安全质量管理重
录, 实现全过程记录, 生成的旁站记录表会上传至 点措施每日检查表、 抱杆组立铁塔安全质量管理
后台管理系统进行存档备份, 并且可随时随地地 重点措施每日检查表、 吊车组立铁塔安全质量管
下载并分享给他人。这不仅解决了线下存档容易 理重点措施每日检查表、 架线牵引场安全质量管
丢失的问题, 同时便于公司及时掌握现场工作情 理重点措施每日检查表、 架线张力场安全质量管
况, 也可为员工项目治理工作带来协助, 在数字化 理重点措施每日检查表、 电缆排管工程安全质量
建设方面愈加专业化、 规范化、 智能化。 管理重点措施每日检查表、 电缆敷设工程安全质
3.2 旁站计划模块 量管理重点措施每日检查表等。
专业监理师通过 APP 可直接创建旁站计划, 3.6 巡视检查模块
系统根据旁站计划自 动派发工作任务给旁站人 针对三级及以上风险等级的施工作业, 监理项
员, 并定时提醒相关人员做当日的旁站记录。实 目部进行现场巡视或旁站监理。开展日常的安全
现治理人员工作与任务方案的主动调配, 以智能 巡视查看, 组织每期或专项( 安全通病、 分包安全、
化解决日常工作的事务。这可为电力建设工程项 安全强条、 安全标准化设备、 防灾避险、 季节、 施工
目分工开展带来帮助和便利性, 提高工作效率, 通 机具、 短暂用电、 安全通病、 脚手架搭设及拆除、 节
过数字化记载有助于绩效考核, 进一步促进项目 假日停复工等) 安全检查。重点检查各类专项方案
管理人员的能力提升。 ( 措施) 的执行落实情况、 安全文明施工设施配置情
3.3 停复工模块 况、 分包管理要求落实情况、 安全生产管理人员及
停复工模块根据电力工程建 设 项 目 进 展 情 特种作业人员履职及持证情况、 技术方案要点落实
况, 发布工程暂停令及复工令, 当工程暂停时把停 情况、 人员分工情况、 施工机具配置情况。在旁站
工单信息在监理日志及巡视模板关联起来, 对于 或巡视过程中, 对现场安全文明施工标准化管理要
停工、 复工的项目及时进行提醒及预警, 以便项目 求落实情况进行检查, 并填写旁站监理记录表或检
管理人员更好地安排施工任务。 查问题通知单。按照施工进展, 对现场开展日常巡
3.4 工作日志模块 视检查, 发现问题填写检查问题通知单, 及时纠正。
工作日志主要通过提取项目施工进度情况、
驻队监理、 巡视检查、 旁站记录、 工程质量安全和 4 成果与优势
安全情况、 施工方案审查及安全作业票执行情况、 利用电力工程建设管理模块对项目信息进行
