Page 99 - 电力与能源2022年第六期
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刘   彤: 新形势下电力人才培养探索与实践                                   5 1
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              能源材料、 装备制造、 运行与维护、 前沿技术等方                        化培训师培训方案, 定期组织开展培训师的培训
              面技术进步和产业升级。加快传统能源动力类、                            工作和资格认证工作, 不断提高培训师的培训业
              电气类等重点领域专业人才培养转型升级。以一                            务水平。健全专职培训师培养机制, 组织培训机
              次能源清洁高效开发利用为重点, 加强煤炭、 石油                         构新进人员到供电企业、 施工单位工作实习, 周期
              和天然气等专业人才培养。以二次能源高效转换                            性组织专职培训师赴生产单位顶岗锻炼, 了解基
              为重点, 加强重型燃气轮机、 火电灵活调峰、 智能                        层培训需求, 提高培训工作的实效性。
              发电、 分布式能源和多能互补等新能源类人才培                               ( 3 ) 构建基于岗位能力标准的课程体系。设

              养。以服务新型电力系统建设为重点, 以智能化、                          计员工履职适岗必须参加的课程、 课程要点、 课程
              综合化等为特色强化电气类人才培养                  [ 6 ] 。        形式、 考核方式等, 构建全员全职业生涯培训课程
                   新时代个体的自我实现需求更加强烈, 国家                        体系, 使其与员工发展相结合。构建与能力标准
              就业政策为人才灵活 就业提供了良好的政策环                            体系协同的任职聘用体系。建立任职资格标准、
              境, 数字经济、 平台经济催生了就业机会, 拓宽了                        建立开放的职业通道、 进行任职资格等级认证, 将
              就业创业渠道, 各类人才不再受制于固定的工作                           任职资格体系和岗位晋升、 薪酬、 培训、 发展通道
              环境、 岗位和地区, 其在职业选择和更换的环节                          相结合, 构建与能力发展协同的任职聘用系统。
              中, 被赋予了更多的自主性, 人才职业选择、 职业                        构建以价值评价为中心的考核激励体系。建立一
              发展呈现个性化特征。后疫情时代、 数字时代推                           套聚焦创造价值、 考核评价、 合理分配价值的考核
              动人才培养体系变革,“ 线上 + 线下” 混合式学习                       激励体系。
              方式逐步成为主流, AI 、 AR 、 VR 等信息化手段刺
                                                              4  结语
              激互动情景式教学比例迅速提升, 从根本上改进
              了学习理念和方式, 进一步促进了知识传播方式                               人才的高质量发展是电力企业向好向快发展
              的变革和人才培养效能的提升。                                   的内核动力。结合当前电力行业的发展形势与政
                                                               策改革要求, 依托电力人才培养现状与问题分析,
              3  电力人才培养策略建议
                                                               提出当前电力人才培养需求, 研究了高质量人才
                   ( 1 ) 完善培养体系与机制。电力行业是资金                     培养优化策略, 为后续电力企业的人才培养和创
              密集型、 技术密集型、 技能密集型产业, 优秀的人                        新化发展提供依据, 有力支撑电力保供、 推动能源
              才来源于政府、 社会、 行业协会、 企业、 高等院校、                      转型。
              职业院校等各主体单位, 由于新形势新业态新技                           参考文献:
              术的出现, 跨行业、 跨领域、 跨专业的复合型人才                        [ 1 ]  许纹碧 . 电力企业改革中高质量人才梯队培养优化策略
              亟需发掘选用。因此, 各电力企业需要不断健全                               [ J ] . 黑龙江人力资源和社会保障, 2022 ( 8 ): 107-109.
              完善覆盖全员、 分层分类、 精准定位的教育培训体                              XU Wenbi.O p timizationstrate gyofhi g h- q ualit ytalent
              系。构建系统化人才培养模式, 依据各专业岗位                               echelontrainin ginelectricp owerenter p risereform [ J ] .
                                                                   Heilon gj ian gHumanResourcesandSocialSecurit y , 2022
              需求, 依托重点培训项目, 抓好各类人才队伍建
                                                                   ( 8 ): 107-109.
              设; 完善制度建设, 推进规范管理, 精准策划实施,                       [ 2 ]  王   榕,高育栋,李治军,等 . 能源互联网时代电力企业
              构建闭环反馈机制; 丰富教育培训形式, 畅通跨部                             人才 发 展 创 新 研 究 [ J ] . 企 业 改 革 与 管 理, 2022 ( 4 ):
              门、 跨单位合作机制, 拓展人才培养覆盖面; 强化                            67-69.
              资源体 系 建 设, 促 进 培 训 质 效 提 升, 赋 能 员 工                   WANGRon g , GAO Yudon g , LIZhi j un , etal.Research
                                                                   ontalentdevelo p mentandinnovationofElectric p oweren-
              成长   [ 7 ] 。
                                                                   ter p risesintheeraofEner gy Internet [ J ] .Enter p riseRe-
                   ( 2 ) 强化师资队伍建设与管理。充分利用企                         formandMana g ement , 2022 ( 4 ), 67-69.
              业内部人力资源市场平台, 采取人才帮扶、 短期借                         [ 3 ]  湛年远,陈雪贤,蔡   燕 . 为能源电力行业培养更多高质
              用、 定向招聘和公开招聘等多种渠道, 配套完善薪                             量人才[ J ] . 中国电力教育, 2022 ( 8 ): 23-25.
              酬激励和人才选拔机制, 吸引企业各级各类优秀                               ZHAN Nian y uan , CHEN Xuexian , CAIYan.Cultivate
                                                                   morehi g h- q ualit ytalentsforener gyandp owerindustr y
              人才投身培训工作, 建设一支“ 数量充足、 结构合
                                                                   [ J ] .ChinaElectricPowerEducation , 2022 ( 8 ): 23-25.
              理、 素质优良” 的高素质兼职培训师队伍。持续优                         [ 4 ]  殷利梅 .就 业 发 展 形 势 下 电 力 专 业 人 才 培 养 方 法 分 析
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