Page 130 - 电力与能源2023年第五期

552 解 瑾：电力企业全面预算管理的困境和对策探析

动态变化，提升电力企业的市场竞争力。这一全 样可以确保每项预算都有利于实现企业的长期战
面的绩效考核和反馈机制将有助于推动电力企业 略，而不仅仅是短期的财务考核。综上所述，电力
实现其发展目标，并鼓励员工更加积极地参与和 企业需要在全面预算管理方面树立正确的理念，
贡献。 进行全员培训，将战略目标融入到预算管理中，以
4.4 积极培养电力企业全面预算管理的正确理 确保其有效实施和推动，从而为企业的可持续发
解与意识 展创造更有利的条件。
电力企业在全面预算管理方面需要深刻理解
5 结语
其价值和重要性，这是确保企业健康发展的关键
因素。为了有效推进全面预算管理，电力企业需 尽管电力企业在全面预算管理方面仍面临挑

要建立起以企业整体利益为优先的理念。这意味 战和困难，但面对当前复杂多变的电力市场环境，
着要将企业的整体利益放在首位，确保每一项决 将全面预算视为实施战略和优化资源配置的关键
［3］
策和行动都符合企业长远发展战略 。这一理念 工具至关重要。
不仅需要在高层领导层树立，还要贯穿到每个员 遵循“规划未来、管控现在”的原则，电力企业
工的工作中，从基层到高层都应有责任心和使命 需要密切关注外部宏观经济环境和地区经济趋
感，为企业整体目标的实现贡献力量。为了实现 势，以提高对运营的预测能力。同时，深入分析用
这一目标，培训对于预算管理实施的各个层次尤 电市场需求，灵活调整经营战略，加强预算的执行

为重要。特别是在基层的一线员工，他们需要深 和评估考核，以提升运营质量和效率，为电力企业
刻理解全面预算管理的概念和操作方法，并将其 的可持续发展提供稳定的动力。只有通过全面预
付诸实践。培训不仅是传授知识，还包括激发员 算管理，电力企业才能更好地应对市场变化，实现
工的责任感和义务感，让他们能够主动地参与到 长期战略目标。
全面预算管理中来。这需要电力企业投入足够的 参考文献：
资源和时间，确保员工具备必要的技能和意识，能 ［1］ 杨 恒 . 浅谈电力企业预算管理的困境和改善策略［J］ 财
.
够积极参与全面预算管理的实施和落地。此外， 会学习，2017（9）：39-40.

［2］ 简 玮，曾宪桦，周贺璇 . 电力企业财务预算管理的强化途
电力企业还需要将综合发展战略融入到日常经营
径［J］ 中国高新区，2017（21）：204-205.
.
活动中。这意味着预算管理不仅仅是一个孤立的
［3］ 石 燕 . 浅析电力企业全面预算管理的困境与对策［J］ 经
.
工作，而是要与企业整体的发展战略相契合。各 贸实践，2018（16）：187-188.
个部门应该将企业的战略目标作为自己的指导原 收稿日期：2023-07-23
(本文编辑：赵艳粉）
则，并在预算编制和执行中反映出这些目标。这

电力简讯

国家能源局发布《关于组织开展可再生能源发展试点示范的通知》
国家能源局发的《关于组织开展可再生能源发展试点示范的通知》提出，新能源加储能构网型技术示范，主要支持构
网型风电、构网型光伏发电、构网型储能、新能源低频组网送出等技术研发与工程示范，显著提高新能源接入弱电网的电
压、频率等稳定支撑能力，大幅提升风电光伏大基地项目输电通道的安全稳定送电能力。
村镇新能源微能网示范，主要支持在有条件的区域结合当地资源及用能特点，综合利用新能源和各类能源新技术，
以村镇为单元，构建以风、光、生物质为主，其他清洁能源为辅，高度自给的新能源微能网。

（本刊讯）