Page 122 - 电力与能源2023年第六期

668 刘晓蒙：新形势下电网现代设备管理体系问题探究

网设备是保障电网安全运行、确保电力可靠供应、 产全寿命周期管理链条长，涉及的管理主体多，业
提升公司运营绩效、支撑企业建设的重要物质基 务自转问题突出，体系运转与业务间融合难度较
础。现代设备管理体系建设，要遵循设备管理规 大，管理体系难以落地；各级人员对资产全寿命管
律，结合设备管理问题与瓶颈，实施“三全”管理， 理工作的落脚点不明确，实际业务与全寿命周期
构建具有“五化”特征的特色现代设备管理体系， 管理目标关系模糊，前期资产管理成果碎片化，体

从而实现安全稳定、质量可靠、技术先进、经济高 系管理地位虚化问题突出；全寿命周期成本归集
效、服务优质的目标。 需要融合多业务部门数据，但各专业信息系统对
建设现代设备管理体系的核心要素是践行 数据标准和管理重点的要求存在很大差异，资产
“三全管理”：（1）全员管理，各环节设备管理责任 管理视角难以统一。
清晰、全面参与，设备主人深度介入全过程管理， 技术监督质量管理优化体系建设方面的问题
设备台台有人管，管理人人有责任；（2）全寿命管 主要有：一是管理规定不够细化明确，虽然相关监

理，统筹平衡安全、效能和成本，高度协同规划设 督管理标准已经建立，但部分内容只明确基本要
计、物资采购、工程建设、运维检修、退役报废各阶 求，未详细说明具体规定，可执行性不强，针对性
段业务，从而实现目标统一、成本显性管理，以及 不够，因此需要分类细化制定工作标准，明确具体
绩效综合最优；（3）全要素管理，科学统筹技术、数 工作流程和执行要求，保证监督工作质量；二是技
据、人力、资金等资源要素，合理配置，增强创新动 术标准未及时更新，虽然技术标准体系已建立，但
力，激发管理活力。 其更新迭代比较快，有些来不及在体系中更新，另
建设现代设备管理体系的核心需求驱动包括 外不同标准对同类设备的技术要求不一致，统一

“五化”提升：（1）管理精益化，资产全寿命周期管 执行意见还不够完善，加之标准更新快，统一执行
理有效落地，全员广泛参与，制度标准完善，流程 意见难以同步更新，因此需要建立标准同步收集
衔接顺畅，业务运转高效，质效持续提升；（2）队伍 及更新机制，及时明确监督执行要求；三是技术标
专业化，核心专业班组业务能力显著提升，专业化 准不完备，部分首次新入网的设备技术要求无明
管理水平明显加强，设备主人制全面落实；（3）装 确标准规定，需随着技术和设备的发展逐步补充

备智能化，电网设备与先进传感、信息通信、自动 完善。
控制等技术深度融合，设备广泛互联、状态深度感
3 电网现代设备管理体系建设展望
知、风险主动预警；（4）业务数字化，现代设备管理
体系数字化支撑平台高效运转，应用覆盖全业务、 在面对能源电力发展变革的新形势和适应电
全流程、全场景，生产作业在线化、移动化、透明 力体制机制改革发展的新要求下，为了促进设备
化；（5）绩效最优化，设备质量全面提升，生产作业 资产提质增效与全要素发力，打造现代一流的设

标准规范，成本投入精准合理，安全、效能、成本综 备管理体系，需要提升传统的管理观念从关注全
合平衡，整体最优。 寿命周期成本、资产状态、产出水平等零散化、局
2.3 电网现代设备管理体系问题解析 部化的角度，转向以数字化、智能化发展为支撑，
从技术与经济融合出发，统筹兼顾安全、质 重塑并建立设备全寿命周期价值管理体系。明确
量、技术、经济、服务五大核心要素，重点围绕“质 面向一流的发展目标，构建系统层次化的实施架
量+价值”来优化提升体系建设，推动现代设备管 构，提出支撑业务管理理念模式与技术方法创新

理体系目标的实现。总结关键问题主要体现在全 的实施路径，打造以价值提升为核心的设备管理
寿命周期价值管理优化体系建设和技术监督质量 新机制。
管理优化体系建设两个方面。 以全寿命周期管理关键工作为实体，深化价
全寿命周期价值管理优化体系建设方面：资 值量化分析、价值问题分析、价值优化提升设计等