Page 138 - 电力与能源2024年第六期

774 姚 炜：电力省管产业单位同质化经营管理策略探究

中脱颖而出，实现高质量发展。 的全新纪元，也开启了同质化管理的新篇章。在
这一背景下，电力企业深刻洞察省管产业改革改
1 电力省管产业单位同质化管理框架下
制所面临的复杂局面，以及日益强化的内外部监
经营管理的效能体现与深远影响
管环境，紧密结合省管产业单位同质化经营管理
1.1 同质化经营管理的效能体现 的迫切需求，对经营及其关键领域进行了全面而
（1）构建高效的管理体系。电力省管产业单 深入的探讨。
位在实施同质化经营管理时，首要任务是构建一 在改革浪潮中，电力企业需以高度的责任感

套涵盖经营政策、财务核算、内部控制在内的全面 和使命感，审慎推进各项改革措施。具体而言，确
管理体系。此体系旨在确保各项经营活动遵循既 保改革的完成情况至关重要，它直接关系到企业
定规范，实现管理上的统一性与协调性，为企业的 整合的合规性与有效性，尤其是在施工安装、勘测
稳健运行奠定坚实基础。 设计、工程监理等核心业务领域，需防范风险，确
（2）提升经营运作效率。通过深入剖析现有 保改革精准落地。同时，非核心业务的清理也是

运行流程，实施优化与组织架构调整，企业能够实 改革改制的重要一环，以防范过度负债和多元化
现经营运行的标准化与自动化。这不仅显著提升 经营带来的潜在风险，确保企业核心竞争力的持
了业务处理速度，还增强了数据的准确性，为企业 续提升。
的高效运营提供了有力支撑。 2.1 同质化经营管理的风险剖析
（3）打造智慧管理平台。借助云计算、大数据 （1）财务管理的风险
等现代信息技术，构建统一的经营管理信息平台， 财 务 资 金 、资 产 管 理 是 企 业 经 营 管 理 稳 健

实现经营数据的即时采集、集中管理与共享。这 发 展 的 基 石 。 在 资 金 管 控 方 面 ，企 业 应 根 据 自
一 举 措 极 大 地 提 升 了 管 理 决 策 的 时 效 性 与 精 身特点，制定统一的切实可行的资金管理制度，
准度。 如 资 金 收 支 审 批 等 管 理 制 度 ，并 贯 彻 到 电 力 企
（4）强化管理队伍人才培育。通过定期的专 业 日 常 生 产 经 营 活 动 的 各 个 流 程 中 ，优 化 资 金

业培训、跨单位交流学习等机制，不断提升经营人 配置，加强资金安全管控。在投资管控方面，电
员的专业素养与管理能力，为同质化管理的深入 力 企 业 应 建 立 健 全 投 资 评 估 机 制 ，对 亏 损 企 业
实施提供坚实的人才保障。 和 低 效 无 效 投 资 进 行 严 格 的 审 查 与 清 理 ，确 保
1.2 同质化经营管理的深远意义 每 一 笔 投 资 都 能 为 企 业 带 来 实 实 在 在 的 回 报 。
（1）效率革命。统一的经营模式、流程与方法 此外，债权债务的清理同样不容忽视，电力企业
有效减少了重复劳动与沟通成本，极大提升了管 应 定 期 梳 理 债 权 债 务 关 系 ，防 范 隐 性 债 权 债 务
［1］
理效率，为企业赢得了宝贵的竞争优势 。 的 滋 生 ，确 保 经 营 数 据 的 真 实 性 与 透 明 度 。 同
（2）风险防控。标准化的经营管理有助于企 时，负债对权益比率应控制在合理范围内，企业
业遵循行业最佳实践，有效规避因管理不善而引 存货、固定资产、应收账款等也应实现精细化管
［2］
发的各类风险，确保企业的稳健前行 。 理 ，通 过 建 卡 、确 权 等 手 段 ，确 保 所 有 资 产 都 能
（3）产业协同。同质化经营管理的实施促进 得到充分利用，避免账外资产的存在。
了产业内企业间的协同合作，共同推动整个产业 （2）物资及采购管理的风险

的健康持续发展 ［3-4］ 。 物资及采购管理是电力企业成本控制的关键
环节。在采购业务方面，企业应建立严格的采购
2 电力省管产业单位同质化经营管理的
流程与监管机制，确保采购活动的规范性与公正
风度剖析与风控机制构建
性，防止串标等违规行为的发生。同时，库存管理
2024 年，电力省管产业步入了国资监管体系 也应实现科学化与精细化，通过精准预测市场需