Page 139 - 电力与能源2024年第六期

姚 炜：电力省管产业单位同质化经营管理策略探究 775

求，合理控制库存水平，避免物资长期积压造成的
3 电力省管产业单位同质化经营管理的
资源浪费。
优化策略探究
（3）工程管理的风险
在电力工程管理中，合规性管理与安全管控 3.1 构建高效与智能的同质化经营管理环境
是两大核心要素。严格审查合作方的资质与信 （1）构建科学的风险预警与防控体系

誉，防止因不合规行为引发的安全隐患。同时，施 大数据与 AI 技术的融合应用。在复杂多变
工安全管控也应得到全面加强，通过落实各项安 的市场环境中，省管产业单位需借助大数据分析
全管理措施，确保施工作业的安全性，为电力企业 与人工智能技术，构建一套高效的风险识别、评估
的稳健发展保驾护航。 与应对机制。通过实时监测企业经营活动的各个
（4）关联交易管理的风险 环节，精准预测潜在风险，为管理层提供及时、准

在关联交易管理中，电力企业应坚决杜绝虚 确的决策支持。
假交易行为，确保所有交易均具有商业实质与合 效益评价机制的创新。为量化管理效果，电
理性。同时，关联企业间的资产费用划分也应实 力企业应建立全面的效益评价机制，结合短期与
现清晰化与透明化，避免因不透明交易造成的经 长期效益、经济效益与社会效益，持续优化管理流
营风险与信任危机。通过加强关联交易管理，电 程，确保同质化管理的精准实施与高效运行。
力企业可以进一步提升自身的市场信誉与竞争 （2）经济效益评价模式的多元化
力，为未来的可持续发展奠定坚实基础。 多维度综合评价体系。为适应新时代经济发

2.2 同质化经营管理风险防控机制的构建 展的需求，省管产业单位需构建包含经济效益、社
（1）智慧化经营平台的全面推广与应用。为 会效益、环境效益等多个维度的综合评价体系。
强化风险防控，电力企业应深入调研试点单位在 这不仅有助于全面评估电力企业的经营状况，还
法财一体化、移动商旅系统及报账流程数字化等 能为电网投资决策提供科学、全面的参考依据。
方面的实施成效，针对实施难点组织专题研讨与 长期发展与社会责任的兼顾。在关注短期财
指导，遵循“成熟一类、推广一类”的策略，有序推 务绩效的同时，电力企业还应注重长期发展潜力

动产业单位采纳智慧化经营平台。此举旨在大幅 与社会责任的履行，确保电网建设项目的科学性
提升经营管理的智能化水平及透明度，为风险防 与可持续性。
控提供坚实的数据支撑。 （3）协同高效的经营管控机制
（2）深化业务与产业的深度融合。企业应明 内部沟通与协作的强化。省管产业单位需加
确主业对产业单位的管理权责，依托合署办公与 强内部各层级、各部门之间的沟通与协作，形成上
交叉任职机制，进一步优化产业单位人力资源配 下一心、目标一致的强大合力。通过完善内部管
置，强化经营团队的专业技能培训。此举旨在强 理制度，明确职责分工，优化资源配置，激发电力

化主业对产业单位的引领与支持，促进管理体系 企业整体活力。
的协同升级，提升整体运营效率。 员工创新精神与工作热情的激发。通过激励
（3）优化会计主体结构，强化内部控制。在 机制与培训措施，提升员工的专业水平与创新能
前期精简会计主体的基础上，电力企业应深入分 力，为电力企业改革发展提供源源不断的动力。
析产业单位的业务模式、经营业绩及组织架构， 3.2 持续推动改革创新与经营管理升级

探索同类业务整合的新路径。通过资源的有效 （1）多维度创新战略的实施
整合与优化配置，聚焦核心业务，提升产业单位 同质化经营管理三方协同机制的建立。明确
的集约化管理效能，为风险防控提供更为坚实的 “专业指导、归口管理、主办负责”的三方协同机
组织保障。 制，构建全方位、多层次的经营管理体系。通过定