Page 140 - 电力与能源2024年第六期

776 姚 炜：电力省管产业单位同质化经营管理策略探究

期召开经营分析会、工作交流会等形式，总结经 作标准、管理标准、技术标准在内的全面标准化体
验，明确方向，确保经营同质化管理的有效实施。 系。通过完善财务制度指引、优化工作流程、规范
考核机制的完善。利用考核机制激励各单位 财务报表与考核评价等方式，提升经营管理的规
积极作为，形成比学赶超的良好氛围，推动经营管 范化程度与科学性水平。
理的持续改进与创新。 标准化体系的宣传与培训。加强标准化体系
（2）体制机制的创新与优化 的宣传与培训力度，确保全体员工能够深刻理解

经营管理架构的调整。根据外部监管环境的 并严格执行各项标准，推动经营管理工作的标准
变化与上级公司的要求，省管产业单位需持续优 化、规范化进程。
化调整经营管理体制机制。通过深入研究行业发 （3）经营专业团队的建设与人才培养
展趋势、政策法规范化等外部因素，结合企业内部 专业技能与综合素质的提升。应注重提升经
资源与能力状况，制定符合自身特色的改革方案。 营人员的专业技能与综合素质。通过组织定期培
队伍活力与创造力的保持：通过不断创新与 训、开展实战演练、搭建交流平台等方式，提升员
改革，保持队伍的活力与创造力，提升经营管理水 工的专业水平与业务能力。

平，为企业的长远发展奠定坚实基础。 激励机制与晋升机制的建立。建立科学的激
（3）智能化经营管理平台的打造 励机制与晋升机制，激发员工的工作热情与创造
新一代信息技术的利用。省管产业单位应紧 力，为企业的长远发展提供坚实的人才保障与智
跟时代步伐，充分利用新一代信息技术手段，打造 力支持。
智能化、一体化的经营管理平台。该平台应涵盖
4 结语
财务、人力资源、供应链、市场营销等多个业务领
域，实现数据的实时共享与智能分析。 电力省管产业单位同质化经营管理是当前经
技术创新与管理创新的融合：通过推动全员、 济环境下企业面临的重要问题。本文基于对当前

全业务应用系统的普及与深化应用，实现技术创 市场环境的深入分析，提出了一系列优化策略与
新与管理创新的深度融合与协同发展，为审计工 创新措施。通过营造高效的经营管理环境、深化
作等提供有力支撑。 改革创新、强化核心竞争力等措施的实施，电力企
3.3 强化核心竞争力 业能够有效应对同质化竞争带来的挑战与压力。
（1）数字化建设与应用的深化 未来，电力企业应持续关注市场变化与行业动态，
前沿技术的探索与应用。企业经营特别是财 灵活调整经营策略与管理模式，以不断提升自身
务同质化管理，应积极响应公司数智化建设战略 的竞争优势与可持续发展能力。
部署，深入探索人工智能、大数据等前沿技术在同 参考文献：

质化经营管理中的应用。通过构建数字化财务管 ［1］ 张 伟 . 现代企业管理与同质化竞争的思考［J］ 管理科
.

理平台，实现经营数据的实时采集、分析与利用， 学，2020（12）：45-50.
［2］ 李 明 . 同质化经营管理的风险及其防范研究［J］ 企业经
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提高决策效率与精准度。
济，2021（3）：32-36.

数字化技术的迭代升级。加强数字化技术的 ［3］ 王 磊 . 在市场竞争中如何实现差异化经营［J］ 经济管
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迭代升级与持续优化，为同质化经营管理提供强 理，2019（9）：101-105.

［4］ 周 婷 . 智慧经营在企业管理中的应用研究［J］ 经营与会
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大的技术支持与保障。
计，2022（7）：78-82.

（2）标准化、规范化建设的推进
收稿日期：2024-10-29
全面标准化体系的构建。应建立健全涵盖工 （本文编辑：赵艳粉）