Page 101 - 电力与能源2021年第六期

第 42 卷第 6 期 电力与能源
2021 年 12 月 7 9
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DOI : 10.11973 / dl y n y 202106023

电力企业教育培训项目成本精益管理分析

杨禹莎

( 国网上海市电力公司培训中心, 上海 200438 )

摘 要: 目前电力企业教育培训项目未精细到各类成本组成, 在预算编制、 控制和分析评价各阶段, 仅体现项
目总费用, 未细化到具体组成, 不能支撑进一步的精益管理工作。分析了教育培训项目成本管理的目标及组
成, 讨论了教育培训项目管理流程的现状及不足, 提出了教育项目费用精益管理方案。以国网上海市电力公
司培训中心教育培训项目为例, 借助多维精益管理理念, 结合实际业务需求, 开展典型应用工作。
关键词: 电力企业; 教育培训项目; 精益管理
作者简介: 杨禹莎( 1994 —), 女, 主要从事会计核算、 项目管理工作。
中图分类号: F426.61 ; F272.92 文献标志码: A 文章编号: 2095-1256 ( 2021 ) 06-0709-05
CostLeanMana g ementAnal y sisofEducationandTrainin gPro j ectsinElectricPowerEnter p rises

YANG Yusha
( StateGridTrainin gCenter , SMEPC , Shan g hai200438 , China )

Abstract : At p resent , theeducationandtrainin gp ro j ectsofelectricp owerenter p risesarenotmana g edtothe
detailsofcostcom p osition.Inthesta g eofbud g et p re p aration , control , anal y sisandevaluation , onl y thetotal
costofthep ro j ectis p resented , butthes p ecificcom p ositionisnotincluded , whichcannotsu pp ortfurtherlean
mana g ement.Thisp a p eranal y zestheg oalandcom p ositionofthecostmana g ementofeducationandtrainin g
p ro j ects , discussesthecurrentsituationanddeficienc yofthemana g ementp rocessofeducationandtrainin g
p ro j ects , andp utsforwardaleanmana g ementschemeofthecostofeducationp ro j ects.Inthecasestud y ofthe
educationandtrainin gp ro j ectofStateGridShan g haiTrainin gCenter , this p a p ercarriesoutt yp icala pp lication
workbasedonmultidimensionalleanmana g ementconce p tandcombinedwithactualbusinessneeds.
Ke ywords : electricp owerenter p rise , educationandtrainin gp ro g rams , leanmana g ement

教育培训项目是电力企业储备中的重要类型
之一, 主要投入方向为强化领导人员队伍建设, 提 1 教育培训项目成本管理的目标及组成
升职工能力素质等, 是抓好全面从严治党和队伍 教育培训项目在预算管理各阶段的各类费用
建设, 实现世界一流城市电力物联网的重要投入 组成不明确, 不能进行精细管理, 使组成费用的合
和必要手段。教育培训项目是国网上海市电力公 理、 合规性难以管控, 在项目管理的各个阶段难以
司培训中心重要成本投入项目, 占到成本的 50% 精细把控。通过深度解剖教育培训项目成本的组
以上。对推动教育培训项目标准成本深化应用工 成, 建立层次清晰、 分类明确的多维成本组成体
作具有重要意义, 能够夯实此类项目的预算编制、 系, 使成本管理评价对象至项目中的更小管理界
控制 和 评 价 闭 环 管 理, 为 进 一 步 提 质 增 效 打 好 面。以分析教 育培训项目的成本利用效率为目

基础。 标, 量化分析成本投入经济性。
目前教育培训项目从财务专业管理看, 每个 1.1 推动教育培训项目业务信息数字化管理
项目未精细到各类成本组成, 在预算编制、 控制和 推动教育培训项目成本组成相关数据管理统
分析评价各阶段, 仅体现项目总费用, 未细化到具 一, 促进业务信息数字化管理。系统梳理教育培
体组成, 不能支撑进一步的精益管理工作。本文 训项目业务活动类型、 业务管理流程和业务信息
重点对电力企业教育培训项目成本精益管理进行 系统, 横向联通、 纵向贯通, 规范完善工作计划、 业

分析。 务工单和成本票据等信息。通过有效整合财务、