Page 99 - 电力与能源2021年第六期

茹 铭: 电力工程建设数字化发展提升优化策略研究 7 7
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程设计人员仍普遍采用传统模式开展工程设计工 ( 2 ) 管理人员安全防范意识淡薄。虽然现场
作, 数字化水平逐步提升, 设计与施工存在信息融 规范化管理要求逐步提高, 但是仍存在部分现场
合深化需求大、 有待提升的管理现实, 对提升工程 人员思想认识不到位、 具体实施不注意细节等潜
建设设计多方位支撑保障带来影响。 在风险。
1.2 质量管理 ( 3 ) 缺乏工程建设全过程安全管控数字化技术
质量管理是电力工程建设管理的核心内容之 手段, 尤其针对安全管理过程监测与预控较为欠缺。
一。电力工程建设质量管理问题主要体现在以下
2 电力工程建设数字化提升优化策略
几个方面。
( 1 ) 质量管理手段单一。电力工程建设更多 伴随“ 云大物移智” 等数字化、 信息化、 智能化
是依靠开工前制定相应的质量管理措施, 施工中 技术手段与理论方法研究应用的不断提升, 对优
加强现场人员巡检等措施进行工程质量管理, 管 化电力工程建设管理数字化水平提供了很好的支

理手段相对单一。 撑与推动。为综合提升电力工程建设设计管理、
( 2 ) 优秀管理人才相对缺乏。电力工程建设 过程核心目标管理提供了技术手段, 对工程建设
管理人员中优秀的、 专业的管理人才比较缺少, 导 数字化变革具有重要影响。
致工程质量管理模式传统粗放。 ( 1 ) 强化数据统计归集与价值挖掘应用分析。
( 3 ) 先进技术应用水平低。受企业自身发展 电力工程建设积累了大量宝贵的数据资产, 包括
及人员技术水平影响, 再受到外部复杂环境影响, 工程建设自身进度、 质量、 安全、 造价等历史数据
当前电力工程建设先进管理技术应用水平低, 导 信息, 也形成了社会经济、 自然环境、 技术方法等
致工程管理存在一定的质量风险。 附加要素信息, 以数据价值挖掘应用为驱动助力
1.3 进度管理 工程建设管理关 键任务与核心环节管控能力提
电力工程建设进度管理问题主要体现在以下 升, 具有重要的基础性、 支撑性作用。
几个方面。 ( 2 ) 强化数字化设计创新发展应用。伴随云
( 1 ) 人员专业水平不足。电力工程建设依然 计算、 大数据以及建筑信息模型( Buildin gInfor-
存在人员专业技术不高, 操作不标准、 不规范等问 mationModelin g 简称 BIM ) 等先进理念技术的
,
题, 造成工程建设工期拖后, 同时也对施工质量带 发展, 提升了电力工程建设数字化设计水平。电
来不利影响。 力工程建设设计工作从传统二维向三维转变、 从
( 2 ) 缺乏有效的进度管控措施。电力工程建 传统体系化分析向系统化优化改善。强化电力工
设更多仍然依靠管理人员经验进行进度管理, 进 程建设三维设计优化数字化分析模型, 以数据信
度管理措施相对缺乏, 不能有效提高工程进度管 息为传导提升设计理念创新、 技术方法创新与成
理水平。 果应用创新, 将海量历史设计经验与工程模型整
( 3 ) 先进技术应用水平低。电力工程建设信 合, 实现数字化设计体系, 支撑设计质量提升、 设
息高效传导监测等先进的进度管理技术的应用水 计效率提升与设计优化服务提升。
平仍然较低, 不能有效指导管理人员开展进度深 ( 3 ) 强化数字化管控平台集成开发与应用。
化管理。 数字化发展对进度、 质量、 安全、 造价等核心管理
1.4 安全管理 目标都具有至关重要作用。近年来电力工程建设
电力工程建设安全管理问题主要体现在以下 领域呈现了各专业管理主体深化开发各专业数字
几个方面。 化平台, 支撑专业管理提升。在专业数字化建设
( 1 ) 安全管理制度落实有待进一步深化。当 基础上, 应该深化加强数字化管控平台集成开发

前电力工程建设过程中安全管理要求逐步提升, 与应用, 重视公共数据共享与传递, 深化多业务融
相关制度体系逐步完善, 但实际仍存在落实不到 合与数字化交互, 以工程建设数字化管控平台开
位等问题, 并且未针对各类安全风险设置相对应 发为支撑, 实现工程建设核心目标的集成分析与
的 管 理 机 制 导 致 工 程 建 设 不 能 完 全 消 除 安 全 系统化控制提升。

隐患。 ( 4 ) 强化现场感知与智慧工地建设与应用。