Page 22 - 电力与能源2023年第二期

116 朱 纯，等：电力企业工程建设领域数字化转型实践应用研究

字化时代以人工智能、区块链等新一代数字技术
1 工程建设行业数字化转型发展趋势
（DT）为核心的技术体系发展；变化二是技术与业
大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加 务的深度融合，从信息时代对业务的“辅助型”角
速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程。 色转变为数字化时代对业务的“赋能型”角色，实
2020 年 8 月 21 日，国务院国资委印发《关于加快 现技术与业务流程的深度交互，并通过人机协同/
［1］
推进国有企业数字化转型工作的通知》 ，就推动 机器代人等技术改变工作习惯；变化三是数字辐
国有企业数字化转型作出全面部署，加强对国有 射范围的扩展，从聚焦企业内部管理转向企业合
企业数字化转型工作的指引。《中华人民共和国国 作生态圈，整合与集成产业链的上下游；变化四是
民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年 海量数据的实时汇聚，从静态人工录入数据升级
远景目标纲要》 对数字化技术赋能传统产业转 至动态采集数据，并将数据采集触点与业务处理
［2］
型升级作了系统部署，为新时期数字化转型指明 流程同步，实现数据的实时获取；变化五是以价值
了方向。随后，国务院印发《“十四五”数字经济发 创新为动力，促进企业的业务诉求从运营提质增
展规划》 ，要求工程建设行业促进数字技术在全 效转向商业创新和价值提升，从而开创数字化业
［3］
过程工程领域的深度应用，引领工程建设模式的 务和新型管理模式。
转型升级。因此，数字化转型是工程建设领域发
2 电力企业工程建设领域数字化转型解
展的必然选择。
决方案
纵观工程建设领域，领先的数字化工程建设
管理应具有敏捷、互联、智能、可拓展的特征，如 对 IT、油气、高端制造业、公用事业等 19 个行
图 1 所示。业主和承建方在整个项目生命周期中 业的全球数字化水平调研结果显示，电力工程建

［4］
应用数字化管理工具，共同管理、交换项目核心数 设数字化水平处于中位数 ，主要原因在于公用
据，各参与方在工程建设全周期中协同工作、合作 事业行业长期发展形成的固有工程管理工作模式
共享，通过数据实时联通，实行标准化工作流程和 难以在短时间内改变，转弯半径较大。企业在工
项目管理，促进无缝数据移交，最终实现工程的准 程建设价值链各个环节存在协同管控、技术应用、
时、高质量交付。 数据采集等方面的难点，例如：在规划核准阶段，
相较于工业 4.0 信息化时代，数字化时代的转 存在基于纸质文件的审批流程耗时耗力，项目参

型方法和路径有颠覆性的升级，如图 2 所示。变 与者对工程建设产生的多方意见无法有效整合，
化一是技术体系的全面升级，从信息化时代以 PC 导致落实困难等问题；在设计阶段，由于 3D 建模
与传统软件为代表的信息技术（IT）应用，迈向数 具备高复杂性，导致无法做到广泛推广，项目规划

图 1 工程建设数字化转型内涵特征