Page 24 - 电力与能源2023年第二期

118 朱 纯，等：电力企业工程建设领域数字化转型实践应用研究

技术帮助企业在实现业务信息横向贯通的同时，
使项目管理后台实时触达前方施工现场的各个角
落，升级对项目进度计划、资源分配、施工安全、交
付质量等关键管理要素的掌控力和应变性。其
中，数字线程及数字孪生、项目管理控制塔被视为
企 业 实 现 数 字 化 项 目 管 控 的 核 心 数 字 化 解 决

方案。
数字线程及数字孪生侧重工程建造交付物内
图 3 衍生式设计工作流程
容控制，以数字孪生技术为主线，实现从数字设
等难以快速识别。研究发现，工程建设数字化管
计、数字施工、数字移交到数字运行的资产寿命周
理水平较为成熟的企业主要采用互联现场管理作
［6］
期管理 。在工程设计阶段，通过集合现场布局、
为综合解决方案。
建造构件等多个 3D 设计模型，形成设计定稿孪
互联的项目现场管理如图 4 所示，是指对施
生；在施工阶段，通过数字线程和数字孪生的结合
工现场的人员、机器、原料、方法和环境进行全面
应用，对施工现场的布局方案、资源存放和临建规
感知和实时互联，还原施工现场的所有配置，实现
划等进行统筹安排；在运营维护阶段，可以通过运
施工现场管理互联、智慧、协作，提高工程建设的
营孪生体，对现场设备运行状态进行实时监控，实
安全和效率。例如：在资源管理方面，实时跟踪物
现 项 目 投 运 资 产 的 预 测 性 维 护 ，提 高 资 产 利 用
资交付、库存情况，掌握设备材料的位置、数量等， 效率。
统 筹 开 展 调 配 ；在 施 工 监 督 方 面 ，通 过 无 人 机 、 项目管理控制塔侧重项目过程管理，依托数
360°相机、物联网等技术设备数字化还原施工现 据分析、智能决策技术，实现进度、成本、安全等方
场情况，对工程安全、质量、环境、人员健康等方面 面的全局风控、应急指挥、决策分析，如图 5 所示。
的风险监控做到无感、精准、高效；在工作管理方 项目管理控制塔通过数据的汇聚及传递，实现人

面，现场人员应用掌上电脑（PDA）、可穿戴设备 员、资产、流程和生态系统之间无缝、多向的流通，
等，随时随地掌握工程信息、进度情况，对于现场 覆盖多个参建方的协同通信。以项目实时信息全
疑难问题可以获得远程工作支持，更高效地开展 息可视为基础，帮助业务人员快速定位项目管理
工作。 风险点，识别进度延期、成本超支，以及威胁现场
2.3 项目管控应用 作业安全、工程交付质量的潜在风险因素。依托

项目管控数字化转型应用主要是借助数字化 智能算法和智能洞察，形成实时的工作管理纠偏、

图 4 互联的项目现场管理