Page 26 - 电力与能源2023年第二期

120 朱 纯，等：电力企业工程建设领域数字化转型实践应用研究

图 6 项目规划设计数字化典型路径
率及协作性。建设内容包括：云协同、标准化需求 信息，实时、精准掌握现场施工进度与动态变化，
管理、设计规则在 CAD 工具中固化、项目规范化 实现施工现场互联及协作管理。建设内容包括：
的需求管理、数字孪生（模拟建造）、跨公司的系统 基于地理位置分析的风险预警装备、利用传感器
信息集成等。 收集数据并进行分析预测、无人机实景捕捉自动
第二阶段细化标准化建模应用：通过对工程 检测工程进度、利用 3D 打印等技术实现增材制
设计进行标准化管理，历史工程设计可以进行复 造、大量应用自动化施工设备等。
用，结合相关软件验证，实现工程设计技术价值的 第三阶段应用前瞻分析和决策：结合机器学

最大化利用。建设内容包括：项目设计数据复用、 习、人工智能等先进技术，为工程现场施工管理提
软件验证设计规划、设计及模型的标准化管理、用 供重要洞察能力，实现施工管理任务规划智能化
于标准化设计/施工模块的参数模型等。 决策。建设内容包括：基于实时数据分析的预测
第三阶段实现智能化自动设计：应用机器人流 性监控（产能监控和安全监控）、动态最优任务规
程自动化（RPA）、人工智能等技术，为工程设计提 划、有效提高生产力等。

供智能化、自动化解决方案，以人机协同方式开展 3.3 项目管控数字化典型路径
工程设计。建设内容包括：RPA 和分析在设计中的 端 到 端 项 目 管 控 着 眼 数 据 奠 基 、精 益 管 控
应用、数字孪生（物理集合/控制软件）、基于人工智 和 全 要 素 运 营 ，其 数 字 化 转 型 典 型 路 径 需 要 经
能的设计、自动化设计等。 历 3 个阶段，如图 8 所示。
3.2 项目现场管理数字化典型路径 第一阶段打好项目全生命周期数据基础：实现
项目现场管理应用以场景化方式的敏捷开发 信息汇聚协同，构建项目管理全貌，服务于所有利益
替代传统的瀑布式开发，其数字化转型典型路径 相关者。建设内容包括：集成项目管理工具、移动端

需要经历 3 个阶段，如图 7 所示。 数据采集、分析及存储，跨工程总承包（EPC）和分包
第一阶段升级现场作业模式：应用信息化建 商的兼容性数据访问、应用 4D/5D 技术的项目计划
模、大数据分析等技术，为施工计划、工作包管理、 管控等。
资源跟踪等提供分析支撑，为施工现场的高效、精 第二阶段加强项目全流程精益化管控：通过
益化管理赋能。建设内容包括：按需协作及远程 大数据分析和云技术应用，开展对项目管理工作
指导、4D/5D 施工计划和工作包管理、高级移动表 的智能分析和自动化流程操作，提高项目管理的

单和 BIM 集成数据访问、现实捕捉和增强现实技 效率及灵活度。建设内容包括：智能成本评估与
术应用、现场资源跟踪和追溯等。 分析、实时现场数据更新、自动化期末结算/关账、
第二阶段加载 360°互联监控：数字化还原施 智能化工程索赔管理、动态项目计划优化等。
工现场资源配置，全面掌握现场人员、材料和设备 第三阶段迈向项目全要素智能化运营：应用