Page 25 - 电力与能源2023年第二期

朱 纯，等：电力企业工程建设领域数字化转型实践应用研究 119

图 5 项目端到端管理控制塔
风险预控、动态指令、资源调度，为项目管理人员 搭建项目控制塔，实时连接汇聚工程项目相关数

提供决策支撑。 据，充分释放数据资产价值，优化项目数据分析，
提升项目管理洞察力，实现工程项目进度、成本、
3 电力行业工程建设领域数字化转型典
风 险 有 效 管 控 。 中 铁 建 设 集 团 有 限 公 司（中 铁
型路径设计
建） 为了解决项目信息多头重复报录、施工现场
［7］
工程建设数字化转型综合平台承担项目全过程 情况难以监测等问题，结合建筑信息模型（BIM）
管控、数据汇聚和智能分析、现场作业管理和监控、相 技术、物联网等，自主研发了项目智慧管理平台，
关方信息交互等多重职能。本次研究了多家国内外 利 用 BIM 空 间 计 算 引 擎 将 站 房 主 体 BIM、场 布

公用事业公司在数字化转型方面的成功经验与做 BIM、机电 BIM、地理信息系统（GIS）数据多模合
法。华盛顿州交通部（WSDOT）为解决系统架构过 一，并围绕项目施工进度、安全、质量、劳务、设备、
时、数据管理分散、业务处理低效等问题，选择以 P6 物料、技术、环境等全管理要素，进行空间数据和
EPPM，Primavera Unifier，Primavera Gateway 等 时间维度信息的多方位一体化整合，实现数据的

业内成熟的产品组合进行系统替换升级，有效提 统一接入、统一管理和统一应用。
升其项目管理核心能力，该项目通过应用开箱即 基于国内外领先实践案例研究成果，充分借
用、低代码配置的工程管理产品组合，以标准流程 鉴领先行业内企业数字化转型经验，总结归纳电

模板为起点，参考最佳实践快速导入，缩短了信息 力企业工程建设领域数字化转型演进思路，细化
平台的实施周期，接口管理统一，应用集成高效， 规划设计、现场管理、项目管控各条线下的技术应
后续通过流程建模工具，无需开发即可完成业务 用和能力要求，勾勒电力企业工程建设领域数字
模型新建或调整，平台运维难度大幅降低。派特 化转型升级的典型路径。
法（Petrofac）为应对油气工程新兴项目规模大、进 3.1 项目规划设计数字化典型路径
度紧，承接项目风险高等挑战，在工程设计、施工、 项目规划设计领域数字化是以最终实现自动

项目管理等方面挖掘数字化提升空间 ，自主开 化智能设计为目标的转型过程，典型路径需要经
［6］
发了自动化设计、数字化现场管理、项目控制塔 3 历 3 个阶段，如图 6 所示。
个创新技术应用，搭建自动化、智能化、可复用、可 第一阶段建立设计可视化协同机制：应用云、
分包的工程设计平台；基于物联网技术，打造数字 数字孪生等技术，实现工程设计的透明可视，项目
化现场管理系统，全方位地监控、模拟施工现场； 参建方共享工程设计信息，提升工程设计工作效