Page 131 - 电力与能源2023年第六期

苏圣婴：精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用 677

目和主体进行深入的因素分析 。这不仅包括财 个指标体系应该根据电力企业的实际发展状况而
［4］
务方面的因素，还需要考虑外部环境的不确定性 定，包括了与企业目标和战略紧密相关的各项指
因素，如自然环境、市场发展和竞争等。通过细致 标。这些指标需要涵盖财务绩效、运营绩效、市场
的业务流程设计，管理者可以持续改进和优化预 份额、客户满意度等多个方面，以全面评估企业的
［5］
算指标，以确保其与项目的实际情况紧密契合。 绩效和效益 。
全过程财务控制体系的关键之一是将财务管 （2）预算编制完成后就需要将预算目标与实

理的思维贯穿于电力企业的每个环节。这意味着 际状况进行全面对比和分析。这包括对预算执行
不仅需要将预算管理标准化和统一化，还需要将 情况的审查，是否达到了预期的目标，以及对预算
其融入到每个部门和员工的日常工作职责中。这 中存在的差异和偏差进行深入研究。这有助于发
样，每个人都能够清晰地了解在财务管理中的角 现问题、改进预算管理策略，并从中汲取宝贵的经
色和责任，从而推动财务共享服务中心的顺利运 验教训。

作。在财务管理的全过程中，实时监控和记录资 总之，电力企业在预算管理中必须重视预算
金流动是至关重要的。这有助于管理者迅速确定 评估环节。通过建立健全的评估指标体系，全面
资金的流向和投资方向，并及时了解项目进展情 对比和分析预算与实际状况的差异，企业可以不
况。通过将实际成本与预算进行对比，可以更好 断提高预算管理的质量和效率，更好地实现财务
地掌握投资的偏差情况，从而将其控制在可接受 目标和战略规划。这也有助于企业不断改进和优
的范围内。 化自己的管理实践，适应不断变化的市场环境，提
此外，资产清点和管理也是财务控制体系的 高竞争力。

一部分。规范资产的报废、盘亏和损毁流程有助 3.5 实现财务管理的高信息化
于减少不必要的损失，提高资源的有效利用率。 计算机技术在当今世界各个领域的广泛应用
最终，电力企业的经营决策离不开成本控制。管 已经是不争的事实。其中，财务管理领域的变革尤
理者需要灵活运用比较方法和合理的预测，以确 为显著，而在电力企业这个需要高效财务管理的行
保最终决策的准确性。这种方法不仅有助于提高 业中，将计算机技术和信息化应用到财务管理中已

施工企业的财务预算管理水平，还可以为企业的 经成为当务之急。这是由于财务管理本身具有相
长期发展提供更稳健的财务支持。 当的复杂性，并且对高素质的财务管理人才需求极
因此，构建全过程财务控制体系是电力企业 大。因此，如何在电力企业的管理层面实现财务管
在激烈的竞争市场中取得成功的关键因素之一。 理的高度信息化已经成为一项紧迫的任务。
通过明智地设计和实施这一体系，企业可以更好 通过充分利用计算机网络和先进的软件工
地管理财务、控制成本、降低风险，从而实现可持 具，电力企业能够更加迅速、准确地完成各项财务

续发展的目标。这需要管理者的坚定决心和持续 工作，如编制预算、生成报表等。这不仅大幅提升
努力，但它最终将为企业带来显著的竞争优势。 了工作效率，同时也降低了手工操作可能带来的错
3.4 实行全方位的预算考核 误和风险。计算机技术也被视为高端管理技术的
在电力企业实施预算管理的过程中，预算评 一部分，它不仅有助于管理工作的顺畅进行，还提
估环节是至关重要的，也是整个预算管理的最终 高了管理团队的科技能力。管理者通过学习和应

关键环节。这一环节需要进行有针对性的评估和 用计算机技术，能更好地理解和运用信息化工具来
［6］
判断，以确保预算的质量和有效性。为了实施精 优化财务管理，提高决策的科学性和准确性 。
细化的预算管理，企业需要建立一个健全的、针对 高度信息化的财务管理方法不仅提升了管理
性强的评估体系。 技术，还加强了各个部门之间的协作和数据共享，
（1）建立健全的评价指标体系至关重要。这 有助于提高财务管理的质量和透明度。这种全面