Page 129 - 电力与能源2023年第六期

苏圣婴：精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用 675

有限资源下实现长期发展目标，提高效益、降低风 与实际经营需求不相符，限制了企业在资源分配
险，从而在竞争激烈的市场环境中稳步前行。 和发展方向上的灵活性。
1.2 更好地考核部门工作业绩 （2）一些电力企业在预算编制工作中可能存
电力企业在实施预算管理方面具有重要的战 在数据不准确或者不充分的问题。这可能是由信
略优势。这种管理方法允许企业将长期的战略目 息采集不及时、数据质量不高或者分析不够深入
标分解为更具体、可操作的短期目标，这对于绩效 所致，影响了预算的可信度和实用性。

考核和绩效管理具有深远的影响。传统的绩效考 （3）预算编制的方式和过程也有待改进。一
核在实践中常常面临一系列挑战，包括流程繁琐、 些企业可能尚未采用现代化的工具和方法，例如
指标不明确等问题。 基于数据分析的预算编制，仍然沿用传统的编制
预算管理的引入不仅简化了绩效考核的流 方式，降低了预算的准确性和灵活性 。
［2］
程，还通过将每个阶段的关键指标进行详细拆分， 因此，电力企业在实施预算管理时应重视预

使绩效考核更具细致性和精确性。当每个阶段结 算编制环节，确保从整体角度出发，充分考虑企业
束时，企业可以将各个部门的实际绩效与预算计 的实际情况和长期战略目标。同时，应注重数据
划进行比较和对照。这种比较不仅能够定量地评 的准确性和充分性，采用现代化的工具和方法来
估绩效水平，还能够进行定性的分析，从而可以更 提高预算编制的质量和效率。这样，预算管理将
全面地了解绩效表现。这种定量和定性相结合的 成为更有力的战略管理工具，助力电力企业实现
评估方法为企业提供了科学、客观、可衡量的绩效 长期的可持续发展目标。

依 据 ，有 助 于 更 公 平 有 效 地 实 施 奖 励 和 惩 罚 2.2 电力企业管理观念落后
［1］
制度 。 在电力企业，管理团队的素质对于企业的成
通过预算管理，电力企业实现了战略目标与 功至关重要。通常情况下，这些管理团队成员都
绩效考核的有机结合，这有助于提高企业的管理 拥有丰富的经验，因此对他们的素质要求也较高。
效率和员工的激励水平。员工和各个部门在追求 如果电力企业仍然坚持传统的管理体制，仅招聘

企业长期目标的过程中，能够清晰地了解自己的 大量的经营专才而不注重培养具备经营技能的管
任务和职责，而企业也能够更好地掌握绩效数据， 理者，金融经营制度可能会面临严重威胁。这是
及时采取调整措施。这种绩效导向的管理方式不 因为经营需要更多综合性的技能，不仅局限于专
仅有助于提高电力企业的竞争力，还有助于实现 业领域。
长期可持续的发展目标。因此，预算管理在电力 许多企业的经营团队可能没有采用现代化的
企业中的应用，不仅是一种财务管理工具，更是一 经营方法，而是仍然沿用传统的经营方式，这可能

项战略性的管理方法，为企业的行稳致远奠定了 会对企业的财务和经营状况产生负面影响。时代
坚实的基础。 在不断进步，企业需要不断更新经营方法和策略，
以适应不断变化的市场环境。此外，缺少专业的
2 电力企业财务预算管理存在的不足
管理者可能会在执行过程中导致问题和混乱。为
2.1 预算编制不够科学 了避免这种情况，企业需要组建专门的技术管理
在电力企业实施预算管理的过程中，预算编 团队，以确保管理流程的顺畅和高效。
制环节无疑是至关重要的。当前许多电力企业在 由此可见，为了确保电力企业的长期发展，必

预算编制工作中可能存在各种方式和过程上的 须摒弃过明的思维方式，进行企业文化的变革，并
缺陷。 优化管理体制。这包括培养具备多种技能的管理
（1）许多电力企业在编制预算时，可能没有全 者，引入现代化的经营方法，以及组建专业的技术
面考虑企业的整体战略和目标。这可能导致预算 管理团队，以适应不断发展的市场环境和业务需