Page 130 - 电力与能源2023年第六期

676 苏圣婴：精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

求。只有这样，电力企业才能够在激烈的市场竞 管理体系。
争中持续取得成功并保持领先地位。 企业在不断适应市场变化的同时，必须保持
2.3 缺乏规范的结构框架 与时俱进，更新和完善预算管理体系。这包括不
财务共享中心管理是一种将企业财务工作人 断优化指标体系，改进管理流程，以及引入新的工
员汇聚在一起，协同管理的服务系统。在电力企 具和技术等，以满足市场竞争的要求。只有这样，
业中，总公司可以通过建立财务共享中心来监督 电力企业才能够保持竞争力，实现可持续发展，并

和管理其子公司的各项运营工作，从而优化电力 不断提高经济效益。在市场经济中，预算管理是
子公司的内部运作框架。 一项关键的战略工具，能够帮助企业在竞争中脱
通过将各电力企业的金融经理的职责分配给 颖而出，取得成功。

财务共享服务中心进行统一管理，可以促使原本 3.2 改进业务流程，明确责任划分
分散的组织结构向更加集中化的方向发展。然 在建立财务共享服务中心时，关键在于设计

而，在将财务共享中心管理引入电力企业时，会面 有效的业务流程，而这些流程的设计应该以明确
临一些挑战。 的规章制度为基础。在电力行业，从发电到用电
（1）电力企业通常已经形成了相对固定的管 的管理需要一个完善、规范的系统来支持。业务
理结构，因此变革这些结构可能会有一定的复杂 流程在电力企业的财务管理和经营活动中扮演着
性和难度。 关键角色，为了优化这些流程，必须要对现有的业
（2）员工需要适应新的管理方式和工作流程， 务流程进行梳理，实现各部门之间的协同，以确保

可能需要一定的培训和过渡期。 其标准化和统一。不同的业务流程可能需要不同
（3）确保财务共享中心能够高效地协调各子 的责任主体和职责要求。这就需要将业务流程明
公司的财务活动，并提供高质量的服务，也是一个 确地落实到每个部门和员工的工作职责中，从而
关键挑战。尽管存在挑战，但财务共享中心管理 顺利推动财务共享服务中心的运作。
会给电力企业带来更加集中、协调和高效的财务 此外，建立电力企业的财务共享服务中心还

管理方式，有助于降低成本、提高效率，并提供更 需要明确定义其职责，进行财务组织架构的改革，
准确的财务数据和决策支持 。 突破传统的限制，通过建立精简的财务团队，实现
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虽然在实施过程中可能会面临一些困难，但 对分散财务的集中管理。总之，电力企业的财务
合理规划和逐步实施财务共享中心管理，可以帮 共享服务中心需要建立有效的业务流程和规章制
助电力企业更好地适应不断变化的市场环境，取 度作为基础，以确保各项财务活动的顺利进行。
得长期竞争优势。 这需要明确的责任分工和协作，同时也需要对组
织结构进行调整，以适应财务管理的新要求。通
3 在电力企业财务管理中的应用
过这些举措，电力企业可以更好地实施财务共享
3.1 关注和重视精细化财务预算管理理念 服务中心，提高效率，降低成本，提供更好的财务
随着市场经济的持续发展，电力企业也逐渐 支持。
融入竞争激烈的市场环境。电力企业为了追求更 3.3 做好工作前的财务预算
高的经济效益，必须深入理解和践行良好的经济 为了更好地提升电力企业的全过程财务管理
管理理念。提升预算管理的效率是实现这一目标 效率，管理者应该积极构建全面的“全过程财务控

的关键，而这就需要采用精细化的预算管理方法。 制体系”，这是一个关键性的举措，可以帮助企业
精细化预算管理意味着对各项具体指标的详细拆 实现更精确、更实时的财务管理和控制。
分，以确保它们与电力企业的发展目标紧密契合。 这一体系的核心是业务流程的设计，通过以
这种精细化的处理方式有助于建立制度化的预算 明确的规章制度为基础，对电力企业内的各个项