Page 128 - 电力与能源2023年第六期

第 44 卷 第 6 期
电力与能源
674 2023 年 12 月

DOI：10.11973/dlyny202306026

精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

苏圣婴

（国网上海市电力公司超高压分公司，上海 200063）

摘 要：随着国家整体实力的快速提升以及社会的不断进步，电力工业的前景展现出广泛的可能性。在竞争
激烈的市场环境中，电力企业要想牢固立足，就必须强化财务管理，将预算控制视为首要任务，并积极改进预
算的不足之处。为此实行更为精细化的预算管理模式将成为关键，只有这样，企业才能有效应对经营环境中
的各种不确定因素，从而确保其长远发展目标的实现。
关键词：精细化预算管理；电力行业；财务管理
作者简介：苏圣婴（1989—），女，会计师，从事工程项目预算管理、成本核算及竣工决算审核工作。
中图分类号：F406.7；F426.61 文献标志码：A 文章编号：2095-1256（2023）06-0674-05
Application of Fine Budget Management in Financial Management of
Electric Power Enterprises

SU Shengying
（State Grid Ultra High Voltage Branch，SMEPC，Shanghai 200063，China）

Abstract：With the rapid improvement of the overall strength of China and the continuous progress of the society,
the prospect of the power industry shows a wide range of possibilities. In the highly competitive market, power
enterprises must strengthen financial management, regard budget control as the top priority, and manage to
improve the shortcomings of the budget. The implementation of a more sophisticated management model will be
the key, and only in this way, enterprises can effectively face the uncertainties of the operating environment, so as
to ensure their long-term development goals.

Key words：fine budget management，electric power industry，financial management
在电力企业管理的多个领域，由于缺乏有效 电力企业未来的发展构成严重威胁。
的管理措施，出现了一系列问题，如财务制度不完 在这一背景下电力企业的预算管理显得至关
善、管理层素质不高、存在守旧思维等。因此，在 重要。它不仅要在充分考虑企业长期和短期目标

电力企业实现经营目标的道路上，财务管理工作 的基础上进行规划，还需要综合考虑各个部门的
应当被视为首要任务。 具体需求和情况，采用科学合理的方法来预测和
规划未来资金的流动和使用方式。这种管理方式
1 电力企业实施预算管理的现实意义
有助于确保企业能够充分利用有限的资源，最大
1.1 推动电力企业资源整合 程度地提高效益，同时也有助于降低资源的浪费。
电力企业在经营过程中所能够掌握的资源是 此外，合理的预算管理还有助于降低企业在决策
相对有限的，包括资金、人力资源以及设备等各种 制定和执行过程中所面临的风险。在预算中明确
资源。在如此有限的资源条件下，电力企业需要 规定资源的使用方式和限制，企业可以避免因人

作出明智的资源分配决策，以确保其正常运营和 为因素而导致的不良决策。这有助于提高企业的
可持续发展。否则，如果资源分配不够得当，会导 决策质量，降低潜在的经济损失。
致不同部门之间的发展进度不一致，这可能会影 电力企业的预算管理不仅是一项财务工作，
响到生产、管理以及发展的协调性，甚至可能会对 更是一项战略性的管理工具，有助于确保企业在